Macht und Mikropolitik —
wirksam werden in Unternehmen

Wie gelingt es, gute Ideen im eigenen Unternehmen durchzusetzen? Diese Frage stellen sich Führungskräfte wie Mitarbeiter*innen, Frauen und Männer, Stäbe wie Projektleiter*innen. Sie alle tragen Verantwortung und wollen etwas bewegen. Dazu ist es unabdingbar, Macht zu analysieren und Machtkompetenz aufzubauen. Ein kluger Umgang inmitten konträrer Interessenslagen sowie konkretes Handwerkszeug helfen, den eigenen Einfluss seriös und nachhaltig zu stärken.

Mag in einem Expert*innenteam noch so sehr die Sache im Vordergrund stehen, in einer Organisation hat die politische Dimension stets eine große Bedeutung. Sachlogik und professionelle Argumentationen können dabei in den Hintergrund geraten. Sich auf dieser mikropolitischen Ebene strategisch klug zu verhalten, erfordert zum Teil ganz neue Kompetenzen. Welche politischen „Spiele“ gespielt werden, hängt dabei ganz entscheidend von der jeweiligen Unternehmenskultur ab. Diese zu verstehen und sich „richtig“ in ihr zu bewegen wird zur zentralen Machtfrage. Mit anderen Worten: Macht ist entscheidend für die eigene Wirksamkeit und den eigenen Gestaltungsspielraum.

In diesem Seminar beleuchten die Teilnehmer*innen ihre persönlichen Interessen und die damit verbundenen Dynamiken innerhalb der Organisation, in der sie tätig sind. Es stärkt die eigene politisch-strategische Kompetenz und zielt auf eine seriöse Selbstermächtigung ab.

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Nadine Kabashi
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Auf einen Blick

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Zielgruppe

Verantwortungsträger*innen, die ihre Wirksamkeit in Organisationen erhöhen wollen.

Umfang

2 Tage

Kosten

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Arbeitsweisen & Methoden

Arbeitsweisen & Methoden

  • Fachinput
  • Übungen
  • Reflexion
  • Diskussion
  • Fallarbeit

Inhalte

Inhalte

  • Zentrale Aspekte der Machtanalyse und Machtkompetenz
  • Der Paradigmenwechsel von der Sach- zur Machtebene
  • Formen der Macht und Mikropolitik in Organisationen
  • Die vier wesentlichen Schritte für mehr Einfluss in Organisationen
  • Die Unternehmenskultur als zentraler Macht-Faktor
  • Persönliche Strategien und Kompetenzen der Einflussnahme
  • Selbstreflexion: Wie halte ich es mit der Macht?
  • Fallarbeit aus der Praxis der Teilnehmer*innen mit kollegialer Beratung

Trainerin

Trainerin

Theresia Volk
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Schwerpunkte: Change Management Top Executive Coaching Führung, Macht und Mikropolitik

Termine & Ort

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Kursstart: auf Anfrage

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Kursort: vor Ort l virtuell

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