Teams nachhaltig stärken durch systemisches
Nadine Kabashi
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Auf einen Blick
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Für wen ist die systemische Teamcoach-Ausbildung geeignet?
Eine Ausbildung zum systemischen Teamcoach ist für alle diejenigen relevant, die Gruppen leiten, ausbilden, oder als Bezugsperson eines Teams eingesetzt werden. Zu den gängigen Zielgruppen gehören deshalb:
- Coaches
- Teamentwickler & Teamentwicklerinnen
- Führungskräfte
- Change Manager & Change Managerinnen
- Personalentwickler & Personalentwicklerinnen
- Berater & Beraterinnen
- Projektleiter & Projektleiterinnen
- Scrum Master
- Agile Coaches
ZU IHREN AUFGABEN GEHÖRT / WIRD GEHÖREN
- Teambuilding, Aufbau neuer Teams und Integration neuer Teammitglieder
- Begleitung von Teams bei Führungs- und Leitungswechseln
- Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, um den Teamzusammenhalt zu stärken
- Unterstützung bei der Konfliktlösung im Team
- Begleitung von Teams in Phasen der Neuorientierung, insbesondere nach Reorganisationen oder Umstrukturierungen
Mit welchem zeitlichen Aufwand kann ich rechnen?
- 1 Live-Webinar (3 Stunden)
- 2 Module à 3 Tage (6 Präsenz-Tage)
- 1 Peergruppentreffen (0,5 Tage)
Wir bieten für die Ausbildung zum systemischen Teamcoach maximal 12 Plätze an.
Zertifizierung
Die systemische Teamcoach-Ausbildung ist durch den Qualitätsring Coaching & Beratung e.V. (QRC e.V.) zertifiziert. Sie erhalten ein Zertifikat mit der Bezeichnung:
Systemischer Teamcoach, zertifiziert durch den Qualitätsring Coaching & Beratung e.V.
Kosten
- Die Kosten der Teamcoach-Ausbildung betragen 2.480,— € zzgl. MwSt. (inkl. Tagungspauschale)
- Selbstzahler und Non-Profit-Organisationen erhalten 10% Ermäßigung.
- Bei rechtzeitiger Anmeldung erhalten Sie zudem 5% Frühbucher-Rabatt (Termine siehe Infopaket).
- Die Tagungspauschale ist inklusive, Übernachtungskosten sind nicht erhalten.
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Förderungsmöglichkeiten für die Teamcoach Weiterbildung
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Ziele & Methoden
Ziele & Methoden
Ziele
- Teams als dynamische Systeme im Organisationskontext verstehen und begleiten
- Kompetenzen für Rollenverteilung und fundierte Auftragsklärung entwickeln
- Systemische Methoden und Tools für Teamprozesse und Gruppendynamik einsetzen
- Konfliktkompetenzen stärken, Konflikte konstruktiv bearbeiten und reflektiert reagieren
- Prozessorientiertes Arbeiten: Teamprozesse zielgerichtet gestalten und Dynamiken
berücksichtigen - Teamdynamiken analysieren und gezielte Interventionen planen
- Eigene Praxis reflektieren und in Begleitungsprozessen angemessen reagieren
Methodik
- Konzeptioneller Input, Methodendemonstration, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Rollenspiel, Supervision und Arbeit an Fallbeispielen aus der eigenen Beratungs- und / oder Organisationspraxis der Teilnehmer
Inhalte
Inhalte
Teams professionell zu coachen, zu entwickeln und zu fördern erfordert Kompetenzen auf mehreren Ebenen. In der Ausbildung zum »Systemischen Teamcoach« können Sie diese Skills erwerben und Ihre Kompetenz als Führungskraft, Coach oder Berater weiterentwickeln. In jedem Modul bietet ein Schwerpunktthema den roten Faden, an dem entlang Kurz-Inputs zu zentralen Themen gegeben und Tools vorgestellt werden.
In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, das Team als komplexes Subsystem innerhalb der Organisation zu verstehen und effektiv zu begleiten. Der Fokus liegt auf der Entwicklung einer systemischen Haltung, der Auftragsklärung sowie auf zentralen Methoden, um Teamdynamiken zu erkennen und konstruktiv zu steuern.
Inhalte:
- Das Team als Subsystem im Kontext der Organisation
- Systemische Haltung, Kontakt zu sich selbst und zum Team
- Fundierte Auftragsklärung: Kontakte definieren, Umgang mit unklaren und/oder verdeckten Aufträgen
- Rollenmanagement und Rollenklarheit
- Gruppendynamik aus systemischer Sicht
- Diagnosetools/Hypothesenbildung
- Struktur eines Teamcoachings / einer Teamentwicklung
- Systemische Methoden für Teamentwicklung und Teamcoaching
Dieses Modul vermittelt Werkzeuge und Strategien, um in Konfliktsituationen gezielt und konstruktiv zu intervenieren. Neben der Konfliktanalyse und der Vorbereitung von Interventionen lernen die Teilnehmenden, ihre eigene Haltung in Konflikten zu reflektieren und Methoden für die Bearbeitung und Lösung von Teamkonflikten einzusetzen.
• Workshopvorbereitung und -design
• Systemische Schleifen und Wechselwirkungen
• Einbindung der Hierarchie bzw. des Auftraggebers in den Prozess
• Umgang mit schwierigen Situationen und/oder Teilnehmenden
• Bedeutung von Konflikten für die Teamentwicklung
• Designs, Tools und Methoden für die Bearbeitung von Teamkonflikten
• Eigene Haltung in Konflikten
• Konflikttheorien und Konfliktverständnis
• Konfliktanalyse (Mikro-, Meso-, Makroebene)
• Konfliktäre Entscheidungsprozesse begleiten
• Basistools für die Bearbeitung konfliktärer Herausforderungen
Trainer
Trainer
Termine & Ort
Termine & Ort
Kursstart: Oktober 2024
ICO Institut
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Kursstart: Januar 2025
ICO Institut
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Kursstart: Mai 2025
ICO Institut
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Kursstart: Oktober 2025
ICO Institut
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