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Weiterbildung Change Management kompakt
Führung & Change 2 Tage Präsenz Rabatt verfügbar
Weiterbildung Change Management kompakt
Transformation ist inzwischen Alltag in Unternehmen und Organisationen. Aber wie gelingt es, dass die Veränderung von den Betroffenen auch angenommen wird? Bewusst orchestrierte Kommunikation und Beteiligung sind der Schlüssel. Dabei ist es entscheidend zunächst die Ausgangssituation sorgfältig zu analysieren, um darauf basierend ein wirksames Change-Konzept...
Change Leadership
Change Leadership
Veränderung ist Alltag in Organisationen – Führungskräfte geben Orientierung und unterstützen den Wandel aktiv. In diesem Seminar stärken Sie Ihre Veränderungskompetenz auf drei Ebenen: Selbstmanagement, Führung von Mitarbeitenden und Gestaltung wirksamer Prozesse. Mit praxisnahen Modellen, Reflexion und Tools wenden Sie das Gelernte direkt auf eigene Fälle an. Ihr...
Agile Transformation
Agile Transformation
Wo branchenweit mehr Agilität für ein »Höher, Schneller, Weiter« auf einem sich rasant wandelnden Markt angestrebt wird, vergessen viele, was sich hinter dem Buzzword verbirgt: ein Mindset Shift. Agil zu sein beschreibt eine Haltung, die sich auf die Kollaboration im Team, die Zusammenarbeit mit Stakeholdern...
Futures Lab
Führung & Change 1 Tag Präsenz
Futures Lab
WORUM ES GEHT Zukunft ist kein linearer, kausaler Zustand – sie ist ein Plural an Möglichkeiten. Wer das versteht, gewinnt Handlungsspielraum. Futures Literacy ist die Kompetenz, Zukunftsszenarien zu verstehen und zu nutzen, um sich auf komplexe Entwicklungen vorzubereiten und aktiv mit ihnen umzugehen. Wer sich...
Macht und Mikropolitik
Macht und Mikropolitik
Wie gelingt es, gute Ideen in der eigenen Organisation durchzusetzen? Diese Frage stellen sich Führungskräfte wie Mitarbeiter:innen, Frauen und Männer, Stäbe wie Projektleiter:innen. Sie alle tragen Verantwortung und wollen etwas bewegen. Dazu ist es unabdingbar, Macht zu analysieren und Machtkompetenz aufzubauen. Ein kluger Umgang inmitten...

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Für mich stellte die Coaching-Ausbildung eine wertvolle Schlüsselqualifikation sowohl für meine berufliche als auch für meine persönliche Entwicklung dar. Meinen herzlichen Dank an alle Beteiligten!
A. Klein, Trainer & Berater
Die Coaching-Ausbildung überzeugt durch ihre kompakte und vielseitige Vermittlung von systemischen Methoden, Prozessen und Tools in Theorie und Praxis. Wesentliche Grundpfeiler sind dabei die Vermittlung einer systemischen Haltung und die professionelle und zugleich empathische Herangehensweise als Coach und Berater. Eine Ausbildung, die alles mitbringt um Beratungsprozesse mit Einzelpersonen oder Gruppen selbständig durchführen zu können. Große Klasse, herzlichen Dank!
T. Thiemann, Autoliv B.V. & Co. KG, HR Development Manager
Die Ausbildung hat mich in meiner intuitiven Wahrnehmung, die für mich im Beratungsprozess eine zentrale Rolle einnimmt, extrem geschärft. Gleichzeitig konnte ich anhand der Lehrinhalte und der praktischen Übungssequenzen ein breites Methodenspektrum erarbeiten, das mich in meinen täglichen Aufgaben in der Personalentwicklung effektiv unterstützt. Für mich haben sich damit neue und anschlussfähige Handlungsalternativen im Beratungs- und Coachingprozess aufgetan. Insofern sehe ich die Ausbildung als eine fachliche, besonders aber auch persönliche Bereicherung in der Art und Weise, wie sich für mich neue Perspektiven und Blickwinkel erschlossen haben.
R. Sand, 
Referentin
 Personalentwicklung bei 
E.ON Service Plus GmbH
Ich habe in der Coaching-Ausbildung nicht nur das systemische Rüstzeug für meine berufliche (Berater-) Zukunft bekommen, sondern auch ein Bewusstsein für persönliche und gruppendynamische Prozesse entwickelt. Das hilft mir immer wieder mich selbst und meine Umwelt besser zu verstehen. In der Ausbildung habe ich den Schlüssel zur Annäherung an meine Umwelt gefunden: die systemische Beratungshaltung und systemische Fragen zu stellen.
A. Schroeder 
Global Human Resources, 
SANDOZ International GmbH
Trotz bereits großer Erfahrung in der Unternehmensberatung hat mir die Ausbildung neue Perspektiven zur Veränderung von Organisationen aufgezeigt und mein Skill- und Tool-Set erheblich erweitert. Der Ansatz, eine Organisation als lebendes System zu verstehen und den Menschen bei Organisationsveränderungen in den Mittelpunkt zu stellen, führt zu längerfristigem Erfolg und macht die Arbeit deutlich wertvoller. Die ICO-Trainer überzeugen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Hintergründen und behalten während der Change-Ausbildung stets den praktischen Nutzen im Blick. Vielen Dank für eine lernreiche Weiterbildung!
N. Lawitzke, Strategy, Transformation & Management Consultant
Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung und Change Management bei ICO kann ich in allen Belangen empfehlen. Location, Lehrtrainer, Dauer und Inhalte der Module sind bestens abgestimmt. Die Arbeit und der Austausch in der Gruppe war sehr inspirierend. Für mich eine absolut lohnende Investition, beruflich und persönlich. Der systemische Blick auf Organisationen eröffnet neue Perspektiven und die Reflektion der eigenen Rolle in der Organisation „wirkt“ nachhaltig. Von mir gibt es 5 Sterne!
O. Renka, Kaufmännische Direktion einer Universitätsklinik

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen „Change Management kompakt“ und „Change Leadership“?+

„Change Management kompakt“ setzt beim Veränderungsvorhaben an, „Change Leadership“ bei der Rolle der Führungskraft. Die zweitägige Weiterbildung Change Management kompakt behandelt die Analyse der Ausgangssituation, ein wirksames Change-Konzept sowie Kommunikation und Beteiligung der Betroffenen. Das Seminar Change Leadership stärkt Führungskräfte in Selbstmanagement, Führung von Mitarbeitenden und Gestaltung wirksamer Prozesse und wendet Modelle und Tools direkt auf eigene Change-Vorhaben der Teilnehmenden an.

Was ist Futures Literacy und für wen ist das Futures Lab gedacht?+

Futures Literacy ist die Kompetenz, Zukunftsszenarien zu verstehen und zu nutzen, um sich auf komplexe Entwicklungen vorzubereiten und aktiv mit ihnen umzugehen. Das eintägige Futures Lab am ICO in Augsburg ist ein Erlebnisformat für Organisationsentwickler:innen, Change Manager:innen, Transformationsbegleiter:innen, Coaches, Berater:innen und HR-Professionals. Konkrete Methoden werden dort direkt ausprobiert und für den eigenen Kontext nutzbar gemacht.

Ist das Seminar „Macht und Mikropolitik“ nur für Führungskräfte?+

Nein, das Seminar richtet sich an Führungskräfte ebenso wie an Mitarbeitende, an Stabsstellen wie an Projektleiter:innen. Gemeinsam ist ihnen, dass sie Verantwortung tragen und etwas bewegen wollen. Im Seminar beleuchten die Teilnehmenden ihre persönlichen Interessen und die Dynamiken in ihrer Organisation, bauen Machtkompetenz auf und stärken ihre politisch-strategische Kompetenz. Durchgeführt wird es auf Anfrage als Inhouse-Format.

Wer kann am MHFA Ersthelferkurs für psychische Gesundheit teilnehmen?+

Der MHFA Ersthelferkurs steht allen Erwachsenen offen: Jede:r kann Ersthelfer:in werden. In zwei Tagen in Präsenz am ICO in Augsburg erwerben Sie Grundwissen zu häufigen Störungsbildern und praktische Gesprächstechniken. So lernen Sie, psychische Störungen und Krisen bei Angehörigen, Freund:innen oder Kolleg:innen frühzeitig zu erkennen, wertschätzend anzusprechen und Betroffene zur Inanspruchnahme professioneller Hilfe zu ermutigen. Wie alle Veranstaltungen des ICO ist der Kurs keine Therapie.

Finden die Seminare zu Führung & Change in Präsenz oder online statt?+

Das hängt vom Seminar ab. „Change Management kompakt“, das Futures Lab und der MHFA Ersthelferkurs finden in Präsenz in Augsburg statt, bei Change Management kompakt teils auch in München. „Agile Transformation“ ist als Live-Online-Format per Zoom ausgeschrieben, „Macht und Mikropolitik“ als Inhouse-Format auf Anfrage. Als Inhouse-Training sind alle Seminare bei Ihnen vor Ort, in einem externen Hotel oder online möglich.

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