Moderne Führungsmethoden für die vernetzte Arbeitswelt

Auf einen Blick

Führungskräfte und Manager:innen der mittleren und oberen Ebenen, junge Unternehmer:innen, Team- und Bereichsleiter:innen, Senior-Projektleiter:innen, die ihre New-Leadership-Kompetenz gezielt ausbauen und auf ein neues Level heben wollen.

Das Trainingsprogramm umfasst

• 4 Module à 2 Tage in Präsenz
• 3 Führungswerkstätten à 0,5 Tage online
• Lernbuddy-Gruppen

und dauert ca. 4 Monate.

Das Live-Online Trainingsprogramm umfasst

• 4 Module à 2 Tage online
• 3 Führungswerkstätten à 0,5 Tage online
• Lernbuddy-Gruppen

und dauert ca. 4 Monate.

Die Teilnehmenden definieren in den Modulen konkrete Transfer-Projekte, um die Inhalte in die eigene Unternehmenspraxis zu übertragen. In den Führungswerkstätten können die Transferaufgaben sowie schwierige Herausforderungen mit dem Format der Kollegialen Beratung gesprochen werden. Die Lernbuddy-Gruppen fördern mittels Social-Media Plattform den Austausch und das Netzwerken.

Wir bieten für das Trainingsprogramm »New Leadership« maximal 12 Plätze an.

Die Präsenz-Module finden am ICO Institut, 86153 Augsburg statt.

• Die Teilnahmegebühr für das New Leadership Programms beträgt 4.880,— € zzgl. MwSt. / 5.807,20 € inkl. MwSt. (inkl. Tagungspauschale)
• Bei rechtzeitiger Anmeldung von bis zu 10 Wochen vor Beginn erhalten Sie 5% Frühbucher-Rabatt

• Die Tagungspauschale ist inklusive. Diese enthält das Mittagessen, Kaffee- und Teepausen, Obst, Gebäck.
• Übernachtungskosten sind nicht erhalten.

• Die Teilnahmegebühr für das Live-Online New Leadership Programms beträgt 4.480,— € zzgl. MwSt. / 5.331,20 € inkl. MwSt.
• Bei rechtzeitiger Anmeldung von bis zu 10 Wochen vor Beginn erhalten Sie 5% Frühbucher-Rabatt


Ziele

Diese Veränderungen können Sie als Führungskraft durch das‭ ‬»New Leadership Programm‭« ‬erwarten‭ …

• ‬Sie werden wirksamer in Ihrer Führung‭, ‬da Sie auf die Akzeptanz der Mitarbeitenden vertrauen können‭.‬
• Sie erhalten Freiraum für strategische Themen‭, ‬da Sie nicht mehr als Steuerungs‭- ‬und Kontrollinstanz für das operative Geschäft‭ ‬agieren‭.‬
• Ihre Beziehung zu den Mitarbeitenden steht auf einer neuen Basis‭, ‬geprägt von Vertrauen‭, ‬Respekt‭, ‬Offenheit und Wertschätzung‭. ‬
• ‬Verantwortung ist auf verschiedenen Schultern verteilt‭, ‬in der Gewissheit‭, ‬dass sie auch übernommen wird‭.‬
• Die Entscheidungs‭- ‬und Umsetzungsgeschwindigkeit steigt‭, ‬da viele Entscheidungen von den Mitarbeitenden getroffen werden‭.‬
• Die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden ist strukturell auf den Kunden ausgerichtet‭.‬
• ‬Die Mitarbeitenden bringen Ihr ganzes Potenzial ein‭, ‬ohne Sorge für Fehler sanktioniert zu werden‭.‬
• ‬Persönliches Feedback findet in alle Richtungen statt‭ ‬und ist die Basis einer Lernkultur‭.‬

Inhalte

1. MODUL Neue Welt der Führung

• Warum New Leadership?
  • Klassische Führung vs. New Leadership
  • Verschiedene Formen der Wertschöpfung
  • Führung vs. Steuerung
• Check-up
  • Standortbestimmung mit 27+3 Erfolgsmuster
  • 5+1 Gestaltungsdimensionen der Organisation
  • Die größten Hebel zur Gestaltung der Organisation
• Menschenbild
  • Das Menschenbild prägt die Organisation
  • Neurowissenschaftliche Erkenntnisse
  • Reflexion von Führungs- und Management-Praktiken
• Führungsrollen im Wandel
  • Formelle und informelle Rollen
  • Das Selbstverständnis von Führung
  • Mein persönliches Führungsleitbild

2. MODUL Mitarbeitende ermächtigen

• Delegation vs. Verantwortungskultur
  • Delegation vs. Verantwortungskultur
  • Verantwortung als Selbstverpflichtung
  • Aushandlungsprozess der Verantwortungsverteilung
  • Stärkung einer Verantwortungskultur
• Der Dreiklang der geteilten Führung
  • Vom positions- zum rollenbezogenen
  Führungskonzept
  • Das Konzept des Shared Leadership
  • Der Dreiklang der geteilten Führung
• Ermächtigende Entscheidungsprozesse
  • Teamermächtigung durch Entscheidungskompetenz
  • Das Kontinuum von autokratischer zur partizipativen Entscheidung
  • KonsenT-Entscheidung und Konsultationsprinzip
• Agile Ansätze der Selbststeuerung
  • Agile Ansätze zur Stärkung der Verantwortungskultur
  • Methoden der Selbststeuerung in Teams
  • Iteratives Lernen

3. MODUL Umgang mit sozialen Dynamiken

• Perspektiven zum Thema Motivation
  • Mythos Motivierung
  • Neurowissenschaftliche Perspektiven
  • Das Bedürfnis der Selbstwirksamkeit und
  Resonanz
• Konflikt-Lösungs-Kompetenz
  • Das Aktionsdreieck Interesse – Gefühl – Bedürfnis
  • Konflikttypen und Eskalationsdynamiken
  • Lösungsansätze (Doppelter Eisberg, Schirmfrage,..)
• Fehler vs. Lernkultur
  • Konstruktive Fehlerkultur vs. Lernkultur
  • Feedback als Grundlage gelingender
  Zusammenarbeit
  • Selbstregulierungsprozesse in Teams
  • Feedbackprozesse und Methoden
• Umfeld der psychologischen Sicherheit
  • Psychologische Sicherheit als Grundlage für
  eine Verantwortungskultur
  • Konkrete Ansätze, um eine Kultur der
  psychologischen Sicherheit zu stärken

4. MODUL Kultur & Veränderungskompetenz

• Systemische Sicht auf Organisationen
  • Die Organisation als soziales System
  • Organisation als Kopplung von Menschen und Prozessen
  • Vier-Felder-Matrix zur Einordnung von
  Organisationen
• Neue Organisationsdesigns
  • Einblicke in neue Organisationsdesigns: Spotify,
  Netzwerkorganisationen, Kreismodelle, Holacracy,
  soziokratische Ansätze …
• Kultur, das scheue Wesen
  • Was ist Kultur und wie lässt sie sich verändern?
  • Das „Spiel über Bande“ zur Kulturentwicklung
  • Kulturentwicklung in 5 Kulturdimensionen
• Ansätze des Changemanagements
  • Haus der Veränderung: Typische Phasen der Veränderung
  • Change-Story: Die Gestaltung der Kommunikation
  • Analyse des Umfeldes
  • Veränderungstypen und der Umgang mit Widerständen
  • Change Design: Werkzeuge und Interventionen im Verlauf
  des Change-Vorhabens