Die Methode des Reflektierenden Teams (Reflecting Teams) geht auf Tom Anderson zurück und bezeichnet eine Vorgehensweise in der systemischen Beratung, bei der ein Team ein Beratungsgespräch verfolgt und eigenen Reflexionen strukturiert in den Beratungsprozess einbringt. Der Metalog des Reflektierenden Teams folgt einigen Regeln: Die Kommunikation sollte wertschätzend, fragend, suchend ‚konjunktivistisch‘ und nicht diagnostizierend sein. Unterschiedliche Sichtweisen und Hypothesen können nebeneinander stehen bleiben. Das Beratungssystem ist eingeladen, aus diesen Beobachtungen zweiter Ordnung die Aspekte herauszugreifen, die nützlich erscheinen.
