Online-Training »Führen auf Distanz«

Führen auf Distanz ist für viele Führungskräfte durch die Coronakrise von heute auf morgen zur Notwendigkeit geworden. Erfahren Sie in diesem Online-Training, wie Sie diesen neuen Anforderungen gerecht werden und wie Sie — auch auf Distanz — eine wertschätzende, vertrauensvolle und nicht zuletzt ergebnisorientierte Zusammenarbeit mit Ihrem Team gestalten!

Termine & Anmeldung
Ihre Ansprechpartnerin
Nadine Kabashi
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Termine

17. Dezember 2020
ONLINE I ZOOM
noch freie Plätze
14. Januar 2021
ONLINE I ZOOM
noch freie Plätze
10. Februar 2021
ONLINE I ZOOM
noch freie Plätze
16. März 2021
ONLINE I ZOOM
noch freie Plätze

Auf einen Blick

Auf einen Blick

Zielgruppe

Führungskräfte, die selbst im Home Office arbeiten
und / oder deren Mitarbeiter*innen bzw. Teams aktuell
von verschiedenen Standorten aus agieren (müssen).

Umfang

Das Online-Training umfasst 0,5 Tage und findet von 09:00 — 13:00 Uhr
Online über ZOOM statt.

Kosten

Die Teilnahmegebühr für das Online-Training »Führen auf Distanz« beträgt
390,— € zzgl. MwSt. / 452,40 € inkl. MwSt.

Technische Voraussetzungen

Zwingend erforderlich für die Teilnahme am Seminar ist ein internetfähiger Computer mit Mikrofon und Lautsprecher.
Bitte sorgen Sie für eine ruhige Umgebung während des Online-Trainings.

Ziele & Methoden

Ziele & Methoden

  • Sie lernen die Schlüsselelemente der Führungskommunikation auf Distanz kennen.
  • Sie reflektieren Ihr aktuelles Führungsverhalten und erhalten neue Impulse für das Führen auf Distanz.
  • Sie analysieren die Situation Ihres Teams und erfahren, wie mit gemeinsam vereinbarten Spielregeln die effiziente Zusammenarbeit im Team auf Distanz gelingen kann.
  • Sie sind in der Lage, aktivierende, motivierende und verbindliche 4-Augen-Gespräche und Teambesprechungen virtuell durchzuführen.

Inhalte

Inhalte

  • Führungs-Kommunikation auf Distanz: Als Führungskraft — auch virtuell — eine wertschätzende, vertrauensvolle und verbindliche Zusammenarbeit schaffen.
  • Kontaktgestaltung im Team: Spielregeln für ein faires Miteinander.
  • Rahmenbedingungen für effizientes Arbeiten: Was brauchen Sie und Ihr Team, um kooperativ zusammenzuarbeiten, voneinander zu lernen sowie Aufgaben und Projekte erfolgreich abzuschließen?
  • Aufgabenverteilung, Aufgabenabgrenzung und Ergebnissicherung: Stellen Sie als Führungskraft sicher, dass die Arbeit auch getan wird.
  • Virtuelle 4-Augen-Gespräche und Teambesprechungen: In guten Kontakt mit Ihren Mitarbeiter*innen kommen, das Team in einem virtuellen Meeting zu konstruktivem Austausch sowie lösungs- und ergebnisorientiertem Arbeiten aktivieren und motivieren.

 

Trainer

Trainer

Heidi Pongratz-Aschauer
>
Schwerpunkte: Personal- und Organisationsentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Moderation von Strategie- und Teamworkshops, Training, Laufbahn-Beratung und Coaching von (Nachwuchs-) Führungskräften Klärungshilfe, Konfliktmoderation

Termine & Ort

Termine & Ort

Termin: 17. Dezember 2020

freie Plätze
Kursort: ONLINE I ZOOM

Termin: 14. Januar 2021

freie Plätze
Kursort: ONLINE I ZOOM

Termin: 10. Februar 2021

freie Plätze
Kursort: ONLINE I ZOOM

Termin: 16. März 2021

freie Plätze
Kursort: ONLINE I ZOOM