Führen auf Distanz - ICO Institut für Coaching & Organisationsberatung

Auf einen Blick

Zielgruppe

Führungskräfte, die selbst im Home Office arbeiten
und / oder deren Mitarbeiter*innen bzw. Teams aktuell
von verschiedenen Standorten aus agieren (müssen).

Umfang

Das Training umfasst 0,5 Tage und findet von 09:00 — 13:00 Uhr statt.

Kosten

auf Anfrage

Ziele & Methoden

Sie lernen die Schlüsselelemente der Führungskommunikation auf Distanz kennen.
Sie reflektieren Ihr aktuelles Führungsverhalten und erhalten neue Impulse für das Führen auf Distanz.
Sie analysieren die Situation Ihres Teams und erfahren, wie mit gemeinsam vereinbarten Spielregeln die effiziente Zusammenarbeit im Team auf Distanz gelingen kann.
Sie sind in der Lage, aktivierende, motivierende und verbindliche 4-Augen-Gespräche und Teambesprechungen virtuell durchzuführen.

Inhalte

Führungs-Kommunikation auf Distanz: Als Führungskraft — auch virtuell — eine wertschätzende, vertrauensvolle und verbindliche Zusammenarbeit schaffen.
Kontaktgestaltung im Team: Spielregeln für ein faires Miteinander.
Rahmenbedingungen für effizientes Arbeiten: Was brauchen Sie und Ihr Team, um kooperativ zusammenzuarbeiten, voneinander zu lernen sowie Aufgaben und Projekte erfolgreich abzuschließen?
Aufgabenverteilung, Aufgabenabgrenzung und Ergebnissicherung: Stellen Sie als Führungskraft sicher, dass die Arbeit auch getan wird.
Virtuelle 4-Augen-Gespräche und Teambesprechungen: In guten Kontakt mit Ihren Mitarbeiter*innen kommen, das Team in einem virtuellen Meeting zu konstruktivem Austausch sowie lösungs- und ergebnisorientiertem Arbeiten aktivieren und motivieren.

Trainer

Heidi Pongratz-Aschauer

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Schwerpunkte: Personal- und Organisationsentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Moderation von Strategie- und Teamworkshops, Training, Laufbahn-Beratung und Coaching von (Nachwuchs-) Führungskräften Klärungshilfe, Konfliktmoderation