Impulstage
Die Impulstage sind 1-tägige Seminare zu spezifischen Themen rund um Systemische Beratung, Coaching, Organisationsberatung, Change Management & Persönlichkeitsentwicklung.
Themen
Impulstage
- Design Thinking kompakt
- Die Theorie U: Kreative Lösungen für komplexe Probleme
- Sich und andere besser verstehen: Das Modell der »Transaktionsanalyse«
- Souverän auftreten: Präsenz und Wirkung im Beruf stärken
- Polaritäten managen: Das Werte- und Entwicklungsquadrat in der Unternehmenskulturentwicklung
- Aufstellungsformate im Coaching nutzen
- 10. September 2021: Raus aus der Zwickmühle: Das Werte- und Entwicklungsquadrat in Aktion
- 16. Oktober 2021: Selbstständig als Berater*in, Trainer*in, Coach
- 13. November 2021: Mensch, ärgere Dich … weniger: Das ABCD-Modell der Stress- und Emotionsbewältigung (ONLINE)
Auf einen Blick
- Umfang: 1 Tag
- Ort: ICO, Provinostraße 52, 86153 Augsburg
Sie erhalten als Nachweis der erfolgreichen Teilnahme eine ICO-Teilnahmebestätigung.
Themen »Impulstage«
Design Thinking kompakt
Am Impulstag »Design Thinking kompakt« wird praxisnah und kompakt der Design-Thinking-Prozess Schritt für Schritt durchlaufen und die wichtigsten Methoden unmittelbar angewendet. Sie erleben den Prozess von der Bedürfnisanalyse bis zum Prototyping »live«.
Anhand einer konkreten Fragestellung (Design Challenge) lernen Sie systematisch relevante Probleme zu identifizieren und nutzerorientierte Lösungen zu entwickeln. Zu Beginn jeder Phase werden die jeweils wichtigsten
Tools und Methoden vorgestellt und die für die Fragestellung nützlichsten Techniken unmittelbar angewendet.
- Termin: aktuell keine Termine
Die Theorie U: Kreative Lösungen für komplexe Probleme
Das strukturierte Vorgehen mit dem U-Prozess des MIT-Professors C. O. Scharmer ermöglicht es, komplexe Situationen relativ schnell in der Tiefe zu verstehen. Mit systemischen Methoden der »Feldwahrnehmung« werden Zusammenhänge und die Vernetzung von Einflussfaktoren deutlich. Die Verbindung von rationalen und intuitiven Methoden hilft, Zukunftspotenziale zu erkennen und nachhaltig wirksame Lösungen zu finden. In relativ kurzer Zeit gelingen innovative strategische Neuausrichtungen, Leitbildentwicklungen oder die Gestaltung zwischenmenschlicher Themen. Mit der klaren Prozessstruktur können Sie für sich selbst oder mit Kunden in Coaching- und Beratungssituationen komplexe Fragestellungen klären. Dieses Vorgehen ist auch sehr gut für Teamprozesse geeignet. Wir arbeiten mit konkreten Praxisfällen der Teilnehmenden.
- Termin: aktuell keine Termine
Sich und andere besser verstehen: Das Modell der »Transaktionsanalyse«
Sei stark! Sei perfekt! Mach es allen recht! Beeil dich! Streng Dich an! Wenn Sie über Ihre »inneren Kritiker« nachdenken, wird Ihnen vielleicht der ein oder andere dieser Antreiber bekannt vorkommen. In beruflichen oder privaten Situationen agieren wir nicht immer in einer entspannten, konzentrierten erwachsenen Form. Es gibt häufig Gespräche, die scheinbar dem gleichen Muster folgen. Die Transaktionsanalyse (TA) nach E. Berne ist ein Persönlichkeits- und Kommunikationskonzept, das innere Prozesse verständlich macht und
zwischenmenschliche Beziehungen erklärt. Damit können in Coaching-/Beratungssituationen effektiv und schnell Prozesse analysiert werden.
Am Impulstag setzen wir uns mit zentralen Inhalten der TA auseinander (Strukturmodell, Antreiber, Spiele), reflektieren eigene Kommunikationsstrukturen, üben und blicken immer wieder auf das Beratungs-Setting. Der Impulstag richtet sich an Personen, die den systemischen Ansatz bereits kennengelernt haben und die Transaktionsanalyse für ihre Arbeit und natürlich auch sich selbst nutzbar machen möchten.
- Termin: aktuell keine Termine
Trainerin: Stefanie Hofer ist Diplom-Pädagogin (Univ.), anerkannte Systemaufstellerin (DGfS), Systemische Beraterin & Coach (QRC zertifiziert). Seit über 20 Jahren unterstützt sie ihre Kunden dabei, den Zugang zu ihren individuellen Ressourcen zu finden und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Dabei legt sie den Schwerpunkt auf Gruppen- und Einzelcoaching in Krisen- und Übergangssituationen, Führungskräftetraining und -entwicklung, Teamentwicklung, Supervision und die Moderation von Workshops sowie Konfliktmoderation in Teams.
Souverän auftreten: Präsenz und Wirkung stärken
Wie wirke ich? Wie kann ich was bewirken? In beruflichen Situationen wollen und müssen wir wirksam sein und kraftvoll agieren. Die gute Nachricht: Präsenz und Souveränität sind Fähigkeiten die in jedem / jeder von uns schlummern.
Aber wie wirke ich eigentlich? Welche Qualitäten machen mich aus? Und wie kann ich meine Wirksamkeit erhöhen und dabei authentisch bleiben?
Mit Methoden des Improvisationstheaters trainieren die Teilnehmer*innen, mit den unterschiedlichsten Situationen stressfrei, spontan, kreativ und produktiv umzugehen. Kommunikative Fähigkeiten werden so auf spielerische Weise erneuert und vertieft. In Praxisübungen experimentieren Sie mit verschiedenen Ausdrucksformen, gefolgt von Reflexion und Transfer auf die jeweilige spezifische berufliche Situation.
Dadurch werden Sie sich Ihrer individuellen Wirkung bewusst, die persönliche Präsenz wird gestärkt und Sie gewinnen mehr Selbstsicherheit und Überzeugungskraft in herausfordernden Situationen.
Trainer: Jörg Schur ist erfahrener Improvisations-Schauspieler, Trainer & Coach. Seit 1996 begeistert er als Akteur und Regisseur am Sensemble-Theater das Publikum. Die Kunst der Improvisation unterrichtet er seit 1993 u.a. an der fastfood Improschule (München). In seinen Trainings lernen die Teilnehmer:innen auf humorvolle und wertschätzende Weise mit Herausforderungen stressfrei, kreativ und verantwortungsbewusst umzugehen.
- Termin: aktuell keine Termine
Polaritäten managen: Das Werte- und Entwicklungsquadrat in der Unternehmenskulturentwicklung
In Zeiten von VUCA sind Ambiguitäten und die damit einhergehenden Spannungszustände in / zwischen Menschen, Organisationen und Gesellschaften sichtbar geworden. Das Werte- und Entwicklungsquadrat ist ein Modell, das bisher hauptsächlich auf individuell-innerer Ebene oder zur Verhandlung von Werten zwischen Menschen angewendet wird. Es hilft, anschaulich unterschiedliche Perspektiven und Einstellungen zu ordnen. Auch auf der organisationalen Ebene und in Kulturveränderungs-Prozessen ist das Modell hilfreich. Sowohl bei Change-Prozessen die proaktiv initiiert sind, als auch bei solchen, die unwillkürlich durch veränderte Kontextbedingungen passieren: Das neue Leitbild wird nicht so richtig gelebt, es häufen sich plötzlich Konflikte an bestimmten Schnittstellen, in einem Nachfolgeprozess sollen »neue« Werte gelten, etc. Hier ist das Wertequadrat ein Diagnose- und Dialogwerkzeug für die Dynamiken, die sich im Prozess der Veränderung zeigen.
Am Impulstag beschäftigen wir uns anhand konkreter Fälle der Teilnehmer*innen mit Fragen wie:
• Welche Werte stellen wir als Organisation (bewusst oder unbewusst) in den Fokus?
• Welche Werte sind dadurch »aus Versehen« unbeachtet, im Schatten oder negativ konnotiert?
• Was bedeutet das für das Committment bestimmter Mitarbeiter-Gruppen?
• Wie können wir die Polaritäten balancieren und integrieren?
- Termin: aktuell keine Termine
Aufstellungsformate im Coaching nutzen
Die Methode der Systemischen Struktur-Aufstellungen (nach Varga von Kibéd) ist ein Simulationsverfahren für Systeme, das sich inzwischen als eigenständige Methode etabliert hat. Es werden verblüffend schnelle und tiefgehende Einsichten ermöglicht, die zur hilfreichen Lösungen und Veränderungen führen. In dem Workshop »Systemische Struktur-Aufstellungen« werden Grundlagen und Methoden anhand von Praxisthemen der Teilnehmer*innen vermittelt. Zentral sind dabei die jeweiligen Anwendungsmöglichkeiten im Coaching.
Zielgruppe: Personaler*innen, Führungskräfte, Coaches und Berater*innen und alle, die ihr systemisches Methodenrepertoire
erweitern und / oder einfach nur spannende Erfahrungen mit einer bewährten Aufstellungsmethode
machen möchten.
- Termin:
Trainer: Prof. Dr. Andreas Berknapp ist Institutsleiter des ICO, Professor für Personalmanagement & Organisationsentwicklung an der Hochschule
Nordhausen,Privatdozentander Universität Augsburg, Supervisor (DGSv), Senior Coach (DBVC), Coach & Gutachter (dvct). Andreas Bergknapp berät und coacht seit vielen Jahren Fach- und Führungskräfte in unterschiedlichsten Branchen. Als Leiter der Ausbildungzum „Systemischen Berater & Coach“ hat er in
den vergangenen 18 Jahren zahlreiche Coaches ausgebildet. Er ist Autor diverser Fachbücher und Aufsätze zu Themen der Personal und Organisationsentwicklung.
Teilnahmevoraussetzung: Abgeschlossene Coachingausbildung oder mindestens
40 Stunden bereits absolvierte Ausbildungsstunden.
Raus aus der Zwickmühle: Das Werte- und Entwicklungsquadrat in Aktion
Unser Leben entfaltet sich in Dualitäten und wir sind häufig gefordert, die entstehenden Ambiguitäten und Spannungen zwischen entweder-oder, gut-schlecht, schwarz-weiß usw. kontinuierlich auszubalancieren. Das Werte- und Entwicklungsquadrat, von Schulz von Thun bekannt gemacht, ist ein pragmatisches Werkzeug, das im Coaching dafür genauso geeignet ist wie für die Selbstanwendung. Dabei setzt es bisher scheinbar konkurrierende bzw. konflikthafte Werte miteinander ins Verhältnis und unterstützt den Balancierungs- und Entscheidungsprozess. Am Impulstag üben wir sowohl die Anwendung zum Selbstcoaching als auch die Begleitung Anderer mit dem Tool ein.
- Termin: aktuell keine Termine
Selbstständig als Berater:in, Trainer:in, Coach: Die Startphase
Überlegen Sie gerade, sich nach der Ausbildung als Trainer, Coach oder Berater selbstständig zu machen? Möchten Sie Ihren alten Job etwas zurückfahren und im Bereich Coaching/ Beratung stärker Gas geben? Gerade in dieser Phase stellen sich bei den meisten sehr viele Fragen und sie fühlen sich manchmal unsicher, wie tragfähig das eigene Konzept bereits ist. Ziel dieses Workshops ist es alle wissenswerten Formalitäten zu erfahren und die eigene Idee ein Stück weiter zu entwickeln, um auf dieser Basis gut durchstarten zu können.
Inhalte:
• Kurzer Überblick über die notwendigen Gründungsformalitäten, um in die Selbstständigkeit starten zu können.
• Brainstorming der Ideen der Teilnehmer*innen: Darstellung, Erfahrungsberichte und Feedback.
• Die eigene Kernzielgruppe identifizieren und ein Kundenprofil herausarbeiten (anhand der Empathy Map).
• Die eigene Geschäftsidee (weiter-) entwickeln (Business Model Canvas).
• Reflexion, Austausch und Vernetzung in der Gruppe.
Zielgruppe: Alle, die sich als Coach, Berater*in und Trainer*in (teil-) selbstständig machen möchten oder frisch selbstständig sind.
Mensch ärgere Dich weniger … Das ABCD-Modell der Stress- und Emotionsbewältigung (ONLINE)
Konstruktivere Umgangsweisen mit negativen Emotionen und Stress sind häufige Ziele im Coaching. Viele Kunden haben das Gefühl dem Stress und negativen Emotionen hilflos ausgeliefert zu sein und nur noch reagieren zu können. Der amerikanische Psychologe Albert Ellis (Begründer der Rational-emotive Verhaltenstherapie, REVT)
hat ein ABCD-Modell entwickelt, das auch im Coaching eingesetzt werden kann. Das Modell bietet dem Coach eine Struktur, um gemeinsam mit dem Coachee den Prozess der Stress- und Emotionsentstehung zu erkunden und zu verändern. Im Kern geht es um die Identifikation und Veränderung von Glaubenssätzen (irrationale Annahmen),
die dem Coachee das Leben schwerer machen als nötig. Das ABCD-Modell eignet sich auch gut für die Anwendung im Selbstcoaching. Das Modell hat sich in der Praxis vielfältig bewährt und die Grundprinzipien sind klar strukturiert.
- Termin: aktuell keine Termine
Trainer: Prof. Dr. Andreas Berknapp ist Institutsleiter des ICO, Professor für Personalmanagement & Organisationsentwicklung an der Hochschule
Nordhausen,Privatdozentander Universität Augsburg, Supervisor (DGSv), Senior Coach (DBVC), Coach & Gutachter (dvct). Andreas Bergknapp berät und coacht seit vielen Jahren Fach- und Führungskräfte in unterschiedlichsten Branchen. Als Leiter der Ausbildungzum „Systemischen Berater & Coach“ hat er in
den vergangenen 18 Jahren zahlreiche Coaches ausgebildet. Er ist Autor diverser Fachbücher und Aufsätze zu Themen der Personal und Organisationsentwicklung