Transformation ist selten ein klarer Weg mit definierten Etappen. Oft gleicht sie eher einer Reise durch unübersichtliches Gelände – mit überraschenden Wendungen, Widerständen und Erkenntnissen. In unserer Ausbildung zur systemischen Organisationsberatung & Change Management arbeiten die Teilnehmer:innen an echten Herausforderungen aus ihrer Praxis.
Dieser Werkstattbericht gibt Einblick in die Erfahrungswelt einer Teilnehmerin, die als interne Transformation Lead in einem mittelständischen Unternehmen Veränderung gestaltet – und dabei selbst eine Entwicklung durchlief.
Der Kontext: Ein Unternehmen im Wandel
Die Teilnehmerin war verantwortlich für ein unternehmensweites Transformationsprogramm. Ziel: agilere Strukturen, mehr Selbstorganisation, bessere bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Die Geschäftsleitung hatte die Richtung vorgegeben – doch die Umsetzung stieß intern auf Reibung:
- Führungskräfte agierten zögerlich oder widersprüchlich
- Mitarbeitende äußerten Skepsis oder Rückzug
- Bestehende Routinen blockierten die gewünschte Dynamik
Als Transformation Lead spürte sie: Der Wille zur Veränderung war da – aber das WIE blieb unklar. Und sie selbst war mittendrin – mit viel Verantwortung, aber begrenztem Mandat.
Ein Lernraum für echte Fragen
In der Ausbildung fand sie erstmals den Raum, die eigene Situation gründlich zu reflektieren – jenseits des Alltagsdrucks. Statt standardisierter Lösungen ging es um systemisches Verstehen, kollegiales Feedback und das Entwickeln tragfähiger Handlungsansätze.
Gemeinsam mit anderen Führungskräften, HR-Verantwortlichen und Change-Berater:innen arbeitete sie an zentralen Fragen:
- Welche Dynamiken prägen die Organisation wirklich?
- Wo zeigt sich Widerstand – und was erzählt er?
- Wie kann man Einfluss nehmen, ohne sich zu verzetteln?
Die Verbindung von theoretischem Input, praktischen Tools und konkretem Arbeiten am eigenen Fall machte den Unterschied.
Veränderung beginnt bei der eigenen Klarheit
Ein Schlüsselmoment: Die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle im Veränderungsgeschehen. Die Teilnehmerin erkannte, dass sie nicht nur Prozesse moderierte – sondern auch Erwartungen, Konflikte und emotionale Spannungen balancierte.
Die Ausbildung unterstützte sie darin,
- ihre professionelle Haltung zu schärfen
- ihre Wirksamkeit zu steigern, ohne sich zu überfordern
- die politische Dimension von Veränderung bewusster zu nutzen
Der kollegiale Austausch half ihr, neue Perspektiven zu gewinnen und blinde Flecken zu erkennen. Besonders wertvoll: Die Vielfalt der Erfahrungen im Ausbildungsraum – branchenübergreifend, offen, ehrlich.
Vom Denken ins Tun: Erste Veränderungen sichtbar machen
Im Laufe der Ausbildung entwickelte sie konkrete Interventionen für ihre Organisation:
- Beteiligungsformate für Führungskräfte
- Reflexionsräume für Change-Teams
- Kommunikationsimpulse, die Irritationen benannten, statt sie zu überdecken
Dabei ging es nicht darum, schnelle Erfolge zu erzielen – sondern darum, Vertrauen aufzubauen, Energie zu mobilisieren und die Organisation Schritt für Schritt in Bewegung zu bringen.
„Ich bin sicherer geworden in dem, was ich tue – nicht weil ich jetzt alles weiß, sondern weil ich besser sehe, worauf es wirklich ankommt.“
– Teilnehmerin (Transformation Lead)
Fazit: Veränderung braucht Räume für Entwicklung
Der Werkstattbericht zeigt exemplarisch, wie die Ausbildung wirkt:
Sie bietet einen professionellen Erfahrungsraum für Praktiker:innen, die Transformation nicht nur managen, sondern gestalten wollen – mit Klarheit, Wirksamkeit und Haltung.
Sie gestalten selbst Veränderung in Ihrer Organisation?
Unsere Ausbildung »Change Management & systemische Organisationsberatung« richtet sich an interne Change-Verantwortliche, Führungskräfte, HR-Profis, Organisationsentwickler:innen und externe Berater:innen, die ihre Veränderungskompetenz fundiert und praxisnah ausbauen möchten.
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