Die Führungskraft als Coach ist ein in der Praxis verbreitetes und zugleich im theoretischen Diskurs umstrittenes Konzept. Kritisch wird diskutiert, dass die Führungskraft kaum neutral sein kann, in einen Rollenkonflikt gerät (Coach versus beurteilende Instanz) und nicht zwangsläufig über die erforderliche Coachingkompetenz verfügt. Für den Mitarbeiter stellt sich die Frage nach der Freiwilligkeit der Teilnahme und ob er sich der Führungskraft offenbaren kann. Gleichwohl ist es für Führungskräfte möglich, den systemischen Ansatz konstruktiv in die tägliche Führungsarbeit einzubringen, indem alternative Sichtweisen eingenommen werden, die Mitarbeiter auf der Lösungssuche begleitet und damit gestärkt werden. Einzelne Interventionen (z.B. systemische Fragen) lassen sich in Gesprächen mit Mitarbeitern einsetzen und können zu einem entwicklungsorientierten Führungsstil beitragen.
